1Z建设工程项目的组织

考点一：项目结构分解原则（不相同标志）

（1）考虑项目进展的总体部署；

（2）考虑项目的组成；

（3）有利于项目实施任务的发包和项目实施任务的进行，并结合合同结构；

（4）有利于项目的目标控制；

（5）结合项目管理的组织结构等。

1Z建设工程项目采购的模式

考点二：项目总承包方工作程序——项目管理收尾（会议流程）

（1）办理项目资料归档；

（2）进行项目总结；

（3）对项目部人员进行考核评价；

（4）解散项目部。

真题连线：

根据《建设项目工程总承包管理规范》，工程总承包方在项目管理收尾阶段的工作有（）。

A.办理决算手续

B.办理项目资料归档

C.清理各种债权债务

D.进行项目总结

E.考核评价项目部人员

BDE

考点三：物资采购程序（要划选定、合一处档）

（1）明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任；

（2）进行采购策划，编制采购计划；

（3）进行市场调查，选择合格的产品供应或服务单位，建立名录；

（4）采用招标或协商等方式实施评审工作，确定供应或服务单位；

（5）签订采购合同；

（6）运输、验证、移交采购产品或服务；

（7）处置不合格产品或不符合要求的服务；

（8）采购资料归档

真题连线：

物资采购管理程序中，完成编制采购计划后下一步应进行的工作是（）。

A.进行采购合同谈判，签订采购合同

B.选择材料设备的采购单位

C.进行市场调查，选择合格的产品供应单位并建立名录

D.明确釆购产品的基本要求、采购分工和有关责任

C

1Z建设工程项目管理规划的内容和编制方法

考点四：项目管理规划大纲编制程序（围标分组错划批）

（1）明确项目需求和项目管理范围；

（2）确定项目管理目标；

（3）分析项目实施条件、进行项目工作结构分解；

（4）确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工；

（5）规定项目管理措施；

（6）编制项目资源计划；

（7）报送审批。考点五：项目管理实施规划编制程序（要换法编制报批）

（1）了解相关方的要求；

（2）分析项目具体特点和环境条件；

（3）熟悉相关法规和文件；

（4）实施编制活动；

（5）履行报批手续。

1Z施工组织设计的内容和编制方法

考点六：施工组织设计的内容（盖房记图纸）

（1）工程概况；

（2）施工部署及施工方案（施工顺序安排）；

（3）施工进度计划（施工时间安排）；

（4）施工平面图（施工任务空间安排、是现场文明施工的依据）；

（5）主要技术经济指标（衡量组织施工的水平，组织对施工组织设计文件的技术经济效益进行全面评价）

考点七：施工组织设计的动态管理（设法还工资）

（1）工程设计有重大修改；

（2）有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止；

（3）主要施工方法有重大调整；

（4）主要施工资源配置有重大调整；

（5）施工环境有重大改变。

1Z建设工程项目目标的动态控制

考点八：动态控制的原理（动态控制三大步，实施过程三小步）

第一步，项目目标动态控制的准备工作：

（1）将项目的目标进行分解；

（2）以确定用于目标控制的计划值。

第二步，在项目实施过程中项目目标的动态控制：

（1）收集项目目标的实际值，如实际投资、实际进度等。

（2）定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较。

（3）通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有编差，则采取纠编措施进行纠编。

第三步，如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步。

考点九：动态控制在成本控制方面的应用（估概预结决）

在施工过程中投资的计划值和实际值的比较包括：

（1）工程合同价与工程概算的比较；

（2）工程合同价与工程预算的比较；

（3）工程款支付与工程概算的比较；

（4）工程款支付与工程预算的比较；

（5）工程款支付与工程合同价的比较；

（6）工程决算与工程概算、工程预算和工程合同价的比较。

真题连线：

施工过程中投资的计划值和实际值进行比较时，相对于工程合同价可作为投资计划值的是（）。

A.投资估算

B.工程结算

C.施工图预算

D.竣工决算

C

1Z施工企业项目经理的工作性质、任务和责任

考点十：项目管理目标责任书编制依据（同志大方点）

（1）项目合同文件；

（2）组织管理制度；

（3）项目管理规划大纲；

（4）组织经营方针和目标；

（5）项目特点和实施条件与环境。

考点十一：项目管理机构负责人的权限

（五参与、两授权（资源+沟通）、一主持、一制定）

（1）参与招标、投标和合同签订；

（2）参与组建项目管理机构；

（3）参与选择并直接管理分包人；

（4）参与选择资源供应单位；

（5）参与组织对项目各阶段的重大决策；

（6）授权范围内资源使用；

（7）授权范围内与项目相关方进行直接沟通；

（8）主持项目管理机构工作；

（9）制定项目管理机构管理制度；

（10）法定代表和组织授权的其他权力

1Z建设工程项目的风险和风险管理的工作流程

考点十二：项目风险管理的工作流程（十瓶应控）

（1）风险识别；收集、定因、编报告

（2）风险评估；分析概率、分析损失量、定等级

（3）风险应对；规避、减轻、自留、转移

（4）风险监控

1Z建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法

考点十三：监理规划的编制依据（设法喝大）

（1）建设工程的相关法律法规及项目审批文件；

（2）与建设工程项目有关的标准、设计文件和技术资料；

（3）监理大纲、委托监理合同文件以及建设项目相关的合同文件。

考点十四：监理实施细则编制依据（组织诡计）

（1）已批准的工程建设监理规划；

（2）相关的专业工程标准、设计文件和有关的技术资料；

（3）施工组织设计。

考点十五：工程建设监理实施细则包括的内容（特程药方）

（1）专业工程的特点；

（2）监理工作的流程；

（3）监理工作的控制要点及目标值；

（4）监理工作的方法和措施。

真题连线：

根据《建设工程监理规范》，工程建设监理实施细则应包括的内容有（）。

A.监理的工作范围

B.专业工程的特点

C.监理工作的流程

D.监理工作的控制要点

E.监理工作的目标值

BCDE

1Z成本计划

考点十六：施工图预算与施工预算的区别（4、5、6记忆法）

施工预算的人工数量及人工费比施工图预算一般要低6%；

施工预算的脚手架根据搭设方式和材料计算；

施工图预算以建筑面积为基数计算；

施工预算模板按混凝土与模板接触面积计算；

施工图预算按混凝土的体积综合计算。

考点十七：施工成本计划的编制依据（同时设定类似价）

（1）合同文件；

（2）项目管理实施规划；

（3）相关设计文件；

（4）价格信息；

（5）相关定额；

（6）类似项目的成本资料

1Z成本控制

考点十八：项目管理机构实施成本控制的依据（合计报工资）

（1）合同文件；

（2）成本计划；

（3）进度报告；

（4）工程变更与索赔资料；

（5）各项资源的市场信息。

1Z成本分析和成本考核

考点十九：成本分析的内容（总工想施组）

（1）时间节点成本分析；

（2）工作任务分解单元成本分析；

（3）组织单元成本分析；

（4）单项指标成本分析；

（5）综合项目成本分析。

考点二十：成本分析的步骤（放手理因果）

（1）选择成本分析方法；

（2）收集成本信息；

（3）进行成本数据处理；

（4）分析成本形成原因；

（5）确定成本结果。

1Z建设工程项目总进度目标的论证

考点二十一：总进度纲要的主要内容（总部、总子规、条件措施里程碑）

（1）项目实施的总体部署；

（2）总进度规划；

（3）各子系统进度规划；

（4）确定里程碑事件的计划进度目标；

（5）总进度目标实现的条件和应采取的措施等。

考点二十二：项目总进度目标论证的工作步骤（首项进编，各层总调整）

（1）调查研究和收集资料；

（2）项目结构分析；

（3）进度计划系统的结构分析；

（4）确定项目的工作编码；

（5）编制各层进度计划；

（6）协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；

（7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；

（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。

1Z建设工程项目质量控制的内涵

考点二十三：项目质量控制的质量特性（施耐庵可写经）

质量特性主要体现在：

（1）适用性；

（2）安全性；

（3）耐久性；

（4）可靠性；

（5）经济性；

（6）环境的协调性.1Z建设工程项目质量控制体系

考点二十四：质量管理七项原则（全过领证可进关）

（1）以顾客为

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