建设工程施工管理-思维导图管理工作流程组织

（1）投资控制；

（2）进度控制；

（）合同管理；

（4）付款和设计变更等流程。

施工组织设计的基本内容

（1）工程概况；

（2）施工部署及施工方案（施工顺序安排）；

（）施工进度计划（施工时间安排）；

（4）施工平面图（施工任务空间安排、是现场文明施工的依据）；

（5）主要技术经济指标（衡量组织施工的水平，组织对施工组织设计文件的技术经济效益进行全面评价）。

深、暗、高大，施工单位组织专家论证

对达到一定规模的危险性较大的分部（分项）工程编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施。涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工方案，施工单位还应组织专家进行论证、审查。

项目经理权力

（1）组织项目管理班子；

（2）以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同；

（）指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；

（4）选择施工作业队伍；

（5）进行合理的经济分配；

（6）企业法定代表人授予的其他管理权力。

项目管理目标责任书的编制依据：

（1）项目合同文件；

（2）组织管理制度；

（）项目管理规划大纲；

（4）组织经营方针和目标；

（5）项目特点和实施条件与环境

建设工程项目经济与管理风险的具体内容

（1）宏观和微观经济情况；

（2）工程资金供应的条件；

（）合同风险；

（4）现场与公用防火设施的可用性及其数量；

（5）事故防范设施和计划；

（6）人身安全控制计划；

（7）信息安全控制计划等

工程建设监理实施细则的内容：

（1）专业工程的特点；

（2）监理工作的流程；

（）监理工作的控制要点及目标值；

（4）监理工作的方法及措施。

建设工程竣工验收应具备条件

（1）完成建设工程设计和合同约定的各项内容；

（2）有完整的技术档案和施工管理资料；

（）有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告；

（4）有勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件；

（5）有施工单位签署的工程保修书。

措施项目费：

（1）安全文明施工费；

（2）夜间施工增加费；

（）二次搬运费；

（4）冬雨季施工增加费；

（5）已完工程及设备保护费；

（6）工程定位复测费；

（7）特殊地区施工增加费；

（8）大型机械进出场及安拆费；

（9）脚手架工程费。

质量控制体系建立程序

：建立系统质量控制网络（首先明确各层面工程质量控制负责人）→制定质量控制制度→分析质量控制界面→编制质量控制计划

其他直接费用

：是指施工过程中发生的材料搬运费、材料装卸保管费、燃料动力费、临时设施摊销、生产工具用具使用费、检验试验费、工程定位复测费、工程点交费、场地清理费，以及能够单独区分和可靠计量的为订立建造承包合同而发生的差旅费、投标费等费用。

总进度纲要的主要内容：

总署、总规及子规，条件、措施里程碑

（1）项目实施的总体部署；

（2）总进度规划；

（）各子系统进度规划；

（4）确定里程碑事件的计划进度目标；

（5）总进度目标实现的条件和应采取的措施等。

质量管理七项原则：

（1）以顾客为

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