在企业界中，他显得很“有意思”。别人上市，他拒绝上市；别人打高尔夫，他唱越剧；别人喝白酒拉单，他坐着看《论语》；别人打低价格战，他还只升不降。他就是方太创始人—茅忠群。年，方太的年销售额做到了65亿，超过了行业巨头西门子同类产品质量，占领行业高端市场45%以上的份额。截止年12月27日，方太的年销售额突破了亿元，连续8年蝉联“中国公司人品牌调查”厨电占有率第一。

年，茅忠群出生于浙江慈溪市，家境富裕，父亲被称为“世界点火枪大王”。业务遍布全球，产品做到了全球出口量第一。但茅忠群没有一点富二代纨绔子弟的恶习，从小刻苦学习，年他以优异的成绩考上上海交通大学。年是茅忠群研究生最后一年，他感受到了父亲因技术壁垒低，陷入打价格战的困扰，业务慢慢走下坡路。

年，茅忠群以“老员工不要；亲戚不能进入；公司方向性的决策由自己说了算。”为条件，虽然答应留下来接管家族企业，但是他觉得父亲的业务已经达到了天花板，没有什么发展的空间。决定放弃守业，从零开始创业。茅忠群经过市场调研分析，发现了吸油烟还是一片安静的蓝海市场，避开白色家电红海厮杀中。准备重新挖掘高端吸油烟机这片蓝海市场的金矿。并得到了父亲的支持。

年，茅忠群和父亲创建了方太。当时这个名字遭到了父亲3个月的强烈反对。父亲坚持用他的老牌子，有感情，还注册了商标。既又省了费用，更节省了时间。但茅忠群在妈妈这一票的支持下，同意了这个方便太太、方便太平寓意的名字。这一年他们斥资万建立第一条吸油烟机生产线，年产30万台。

年方太抽油烟机一年狂销40万台，销售额突破亿元。

年，茅忠群的日子不好过了，遭遇了同行同时降价的打压。连续5个月的销售量急剧下降。各大销售部分纷纷向提出降价的请求，并向他父亲打电话求助。但茅忠群依然不改变自己走高端路线，进入价格战的陷阱。而是催促生产部快速研发新品，不久，方太以一款欧式中国芯的新机型一炮打响，价格虽提升了10%，但销售暴增。

年，随着方太人员增多，业务扩大。面对着西门子、伊莱克斯等行业巨头的竞争，茅忠群感受到了力不从心的发展瓶颈，准备对公司内部进行一场大改革。他前往中欧国际工商管理学院，学习企业管理。毕业后，建立质量管理、营销体系。并请来三家公司一起把体系搭建而成。

年，茅忠群明白用管理体系可以约束员工，但无法克制人的本性。与其用法治管人，不如用道德和礼法来约束自己。他开始把孔子的儒家文化运用到公司管理中。他将“仁义礼智信”写进了公司的价值观；在企业内部建立了“孔子堂”作为儒家文化的培训室；向员工讲授《三字经》、《弟子规》；组织所有行政员工和生产员工观看大型纪录片。已形成“中学明道、西学优术、中西合璧、以道御术”的现代儒家管理模式。

事实证明：经过儒家文化的熏陶，吃回扣、送礼、表面功夫的现象少了很多。大大降低了监督成本。派出的第三方审计师都快要失业了。

年，方太的年销售额做到了65亿，超过了行业巨头西门子同类产品质量，占领行业高端市场45%以上的份额。年方太年销售额突破亿元，拥有多项专利。在业内遥遥领先。茅忠群表示，不上市，就是不想让公司有太多杂音。不做强的企业，要做年。亿只是一个新起点，方太将继续坚持“以仁爱之心、造中国精品”！