我们继续讲《弟子规》，是想从团队管理方面来解读弟子规的，看完之后你会觉弟子规得对于如今的“打工人”也同样很适用。各位老板、做团队建设的朋友同样很有必要学习《弟子规》。

父母呼，应勿缓。父母命，行勿懒。父母教，须敬听。父母责，须顺承。

在企业里，你的领导、老板就好像是孩童的“父母”。你的上级领导召唤我们的时候，行动不要迟疑；领导命令我们的时候，要勤快；老板或领导教导我们的时候，我们要用心去静听、记录；当企业的领导批评我们的时候要学会顺从。

先给大家讲一个打伞的故事，一家公司强大的根本是能培养出很多英雄，一个平台做得好，往往也能成就无数的成功人士、“亿万富豪”，组织或平台这个孵化器发展的好，也注定旗下没有平凡之辈。

基辛格是美国前总统尼克松的国务卿，他为中美建交可以说是立下了汗马功劳。当年基辛格访华的时候，为他打伞的是我们国家的官员，这也表示对他的尊重。到了基层，反过来看看，却不是这样。布什和普京能分别为对方夫人打伞遮阳，而我们有些人，下雨的时候却要求一名小学生给他打伞挡雨。温州市鹿城区小学生淋雨表演，领导干部安坐伞下观看。这倒让我想起了在《闪闪红星》影视作品里，那个自己不打伞，下属给打伞的“胡汉三又回来了”。

如果不学习《弟子规》的根本性的启蒙思想和做人原则。一个人脑袋空空就会去投机取巧，穷则思变嘛，因为你脑壳空空结果就会穷。那就会做出凡事找借口，责任苛求于外，遇事不找方法，却去找借口这样的现象。

冬则温，夏则凊。晨则省，昏则定。出必告，反必面。居有常，业无变。

“冬”指的是我们企业的冬天，行业的淡季，个人的低谷期。华为总裁任正非先生曾经写过一篇著名的文章《华为的冬天》，没读过的朋友可以再去温习一下。也就是说当我们团队遇到困难期的时候，我们能不能用自己的行动，去帮助企业，温暖企业。“孝”对自己的平台或企业呢？

当你的平台处在蓬勃发展期的时候，我们的头脑是否是清醒呢？一日之计在于晨，那么我们，在行动之前，是否能认真地反省自己，做好行动计划呢？

一件事情结束的时候，不管结果好坏，我们是否认真去总结经验教训，以便于下一次好好地做事呢？当我们出台一个方案，一个政策的的时候，有没有一些人正做到公开、公平、公正呢？在做总结的时候，是否能告诉大家，你的经验教训是什么，下一步打算怎么做？

很多企业喜欢做多元化，在真正能够做好自己主业的基础上，要制定好企业的发展战略。发展战略不是工作计划，也不是三年工作计划、五年工作计划，战略跟计划不是一回事！我们要制订自己的发展战略，才能知道什么时候我们该做什么，而不是盲目地跟风、冒进。

事虽小，勿擅为。苟擅为，子道亏。

在企业生产经营过程中，有很多事情很小，但是，如果你随意而为，你就输了。

刘备在白帝城托孤，临死之前，吩咐他的儿子阿斗，“勿以恶小而为之，勿以善小而不为，惟贤惟德，能服于人”。我们举个例子，很多企业的领导要求员工每天穿工服，戴工牌，但是自己却很随意，每天都是便装，觉得自己这个级别的就可以不穿了。作为高层管理者，难道不知道为什么穿工作服吗？你要求下属员工穿为什么你自己不穿，穿工作服看似一件小事，如果连你自己都做不到，你会给员工带来什么样的影响呢？

虽说如今社会文化开放，个人素质参差不齐，一些人不尊重他人，以自我为中心，大多和个人的经历素养成有很大关系。很多企业现在都引进了5S管理，也在推行5S管理，希望自己的办公环境有井有条，有的企业怎么都做不好整理、整顿、清扫、清洁和素养，很大的因素是因为管理者自己并没有先做到，老板的办公室乱得跟垃圾堆一样，你的员工自然就在垃圾堆里工作，这是再正常不过的事情了。

有些企业里待过的觉得5S很简单，不就十个字吗？整理、整顿、清扫、清洁、素养，但是我经过研究发现，5S很不简单，5S是真正的大乘智慧，日本人很聪明，用了十个字就把事物发展规律写完了，要认真看。

物虽小，勿私藏。苟私藏，亲心伤。

可能你觉得，公司的东西，默默地“顺”回了自己家。一卷垃圾袋，几张A4纸，才几个钱，有什么关系？俗话说“从小偷针，长大偷金”，你在刚步入岗位，还是新员工的时候，如果觉得单位的东西可以据为己有，在你成为老员工以后，就更认为单位的东西可以贪污了。为什么很多处在领导岗位上的人锒铛入狱，成为贪污犯呢？或许因为他在新员工的时候就没有养成一个良好的习惯。

近朱者赤，近墨者黑。在急功近利的今天，受媒体的误导很多人都想着能一夜暴富，却不肯付出辛苦和努力，遇到一点挫折就怨天尤人，怨声在道，抱怨对自己不公。如果交友不慎，必然会走上让亲人流泪，让朋友伤心的道路。那怎么办呢？可以推行定额管理，转向局部的“计划经济”，从规章制度优化，不让员工养成这种坏习惯的机会。

亲所好，力为具。亲所恶，谨为去。

孟子的母亲，在织布的时候听到孟子背书，一会儿停一会儿背，背一会儿又停一会儿，孟母就问他为什么要停一会儿，小孟子当时贪玩儿，他的母亲很严厉的拿起剪刀把织好的布剪断了，然后严肃地对小孟子说，这段布断了还能接上吗？孟子受很受启发，谨记于心。

很多老板要求员工要具备这样那样的技能，要拼搏、要奋斗等等，也有很多励志的口号都在墙上贴着，但是墙上贴的哪一句能够真正落地呢？大多公司标语在墙上挂着，员工的行动还是我行我素。

身有伤，贻亲忧。德有伤，贻亲羞。

为什么有越来越多的老赖了呢？贾跃亭欠多亿成为老赖，孔令辉新加坡赌博，欠下巨额赌债被追讨，锤子科技罗永浩欠款6亿成老赖。而这些老赖们往往过的都比普通人好，比债主还自在，为什么就是欠钱不还呢？那么在企业当中类似这种员工我们很有必要去规范一下。

类似南京彭宇案的事情，近几年也时有发生，而勇于上前搀扶的往往成了新闻主角，临沂一位老人骑车不小心摔倒在路边，小伙子单云锋上前扶起老人却被老人说成是肇事者，好在路口监控为他证明了清白。不知道这位摔倒的老人是真糊涂还是装糊涂，幸亏是有监控，要不然这单云锋是浑身是嘴也说不清。

不止恶何以扬善？今天为什么那么多人见死不救，就是因为当你救了人之后害怕被讹上了，谁还敢去救人？或者救人之前先拿手机拍下证据再去救，想想这不是很可笑吗？这样恶性循环下去，陌生人的信任可能就不存在了。想想以后，如果是你我的父母有一天倒在街头，可能旁边的人也不敢去帮忙，如果发生在自己身上，你会怎么做？

亲爱我，孝何难。亲憎我，孝方贤。

当你和老板关系处的好时候，讲感恩、感谢没毛病，但当关系没有处理好的时候，是不是要天天讲一些公司的这里不好，那里不好？既然很多不如意，仍然能够坚持不懈地在这里面工作，这岂不是也说明了是另外一种感恩企业呢？

入职前，先把岗位职责确定好，哪个岗位该干什么不该干什么，全部写明白。现在很多人做事，特别是一些小微企业，都是在想，在猜，在模模糊糊的，觉得这件事好像是我的岗位职责，那件事应该不是我干的，甚至有的老板一言堂，朝令夕改，怎能不让员工报怨呢？

亲有过，谏使更。怡吾色，柔吾声。谏不入，悦复谏。号泣随，挞无怨。

这一句怎么理解呢，要态度端正地向企业提出自己的改善建议，如果能态度良好的面对你的父母，在公司在单位才能做得到态度良好面对你的领导，如果你的建议，父母或领导没有采纳，那么我们能不能确认我们的建议有效的情况下，坚持向组织反映。

北大高才生吴谢宇，缜密杀母逃亡天；湖南12岁少年拿刀弑母；湖南衡南县13岁少年锤杀双亲后逃逸，这也致使最高法在年末，下调了个别未成年人刑责的年龄下限。为什么辛苦养大的孩子，却不懂得感恩呢？这样的恶性事件其实和出身与受教育程度没有任何关系，汪精卫堂堂学者还甘愿做走狗。这其实是个人的人品问题，我一直想不通，一位北大才子为什么能如此泯灭人性？不说他受过中国最良好的教育就算是个文盲也会懂得要尊敬父母，所以我很怀疑这个吴谢宇是不是精神有缺陷。

如果只是读西方的科学，书读得非常好，考试成绩优异，能考上北大读了研究生，甚至考上公务员，案发前，这些人在外面彬彬有礼，看着像正人君子，人民的父母官，但是一旦案发，贪污的、受贿的，作风败坏的，各种丑闻接踵而来。一个连亲生父母都不知道孝顺的人怎么能对下属忠诚呢？怎么能对他所在的企业效忠呢？更别说是为人民服务了。

包括如今的流量明星，网红达人。只要是道德败坏的、心术不正、不孝敬父母的人，我们平台绝不能让其得到流量、有所提拔和重用，反而应该封禁这类人物。

亲有疾，药先尝。昼夜侍，不离床。丧三年，常悲咽。居处变，酒肉绝。

当我们的企业出现问题了，能不能先身先士卒，先尝试改善，全职全责地去考虑怎么解决问题。当问题在没有解决之前，就不要再去洋洋得意，谈笑风声，不要觉得自己领好自己的工资就行，不相干的事不要过问。但是你要想今天之所以能非常的安乐太平，是前人栽树，才有你这个后人来乘凉的。企业都不在了，你还能保住岗位吗？

水能载舟，亦能覆舟。反过来讲，如果企业离开了老员工，不尊敬老员工会怎么样呢，阿里巴巴有18罗汉，当初一起创业的，现在企业发展壮大了，就想把这些元老一脚踢开，我想你这家企业是走不长远的。虽说无利不起早，眼光长远的老板，看到的永远不是利益。

没有入则孝，何以出则悌，你如果对企业和领导不尊重，反过来，当你遇到困难时，或者需要裁员的时候，被处理的，舍弃的往往也是你这样的了。打工人必备的基本技能要入则孝，这也是最基本的职业道德了。

为什么古代考察一个官员，首先考察的是当地的民风呢。关于职业道德培训也逐渐得到各方的重视，学好古代的官德修养，就算你不为官，做好团队建设，当个基层主管，学习国学管理也将是以后学习的必备课程之一。